摘要：随着城市化进程的加快，道路工程建设成为城市重要的基础设施建设项目之一。道路工程专业分包管理与实践分析是保障道路工程建设顺利实施的重要手段。本文从多个方面对道路工程专业分包管理与实践分析进行深入详细介绍，旨在为道路工程建设提供有益的经验和参考。

一、分包管理的概念与意义

1、分包管理的定义

道路工程分包管理是指将一个大的工程项目按照不同的施工专业，将施工任务分解成若干个工程专业进行组织和指挥的过程。分包管理的实施可以降低总包公司的风险，提高工程施工质量，减少企业对专业技术人员的依赖性，降低劳动力成本，缩短工程建设周期等。

2、分包管理的意义

分包管理是道路工程建设中提高管理效率，提高工程质量，降低成本的有效途径。通过分包管理可以实现资源的优化配置，有效避免术业不专问题和跟进项目的执行过度集中问题，从而保障工程建设的顺利完成。

3、分包管理的实施要点

（1）根据工程项目的实际情况，科学合理的划分工程任务和工程量；

（2）根据分包情况，确定分包单位之间的技术交底和沟通协调机制，确保各个分包单位能够知晓项目的整体情况；

（3）制定工期计划及检查督导程序，对分包单位的工作进行全方位的考核评价；

（4）合理利用新技术、新工艺、新材料等，提高工程施工效率和工程质量。

二、分包合同的签订与履约

1、分包合同的签订

分包合同是进行道路工程施工的依据，合同的签订应当明确分包任务，分包业主，计价支付方式，禁止转包，保质保量保安全等要点，并符合相关法律法规和规范标准。对分包合同的签订和履行的严格把控，是保证道路工程施工质量和工程安全的关键保障措施。

2、分包合同履约的方式

对于分包合同的履约，在保证施工质量和进度的前提下，需要通过合理管理流程、规范管理流程实现。对分包单位的施工过程进行管控，建立质量跟进体系和施工安全体系，并加强对分包单位施工进度、质量、安全等方面的审核和评估，确保分包单位能够按照施工计划，充分发挥其专业技能和经验优势，为建设高品质道路工程提供有力保障。

三、分包单位的选定与评估

1、分包单位的选定

分包单位的选定应当考虑其施工技术实力、人员素质和安全质量等多方面因素，为了避免施工过程中出现质量问题和安全事故，分包单位应当具备一定的专业技术和施工经验，同时应当符合法律法规和标准要求。

2、分包单位的评估

分包单位的有效评估是分包管理的重要组成部分，通过对分包单位的工程技术、管理流程和安全体系等方面的全面评估，可以得出分包单位在项目中的贡献以及在项目中需要解决的问题。对分包单位评估结果的运用，能够有效提高道路工程建设的总体质量和效益。

四、分包管理中存在的问题与解决方法

1、分包管理中存在的问题

（1）分包单位之间缺乏沟通和协作，影响了工程施工进度和质量；

（2）分包合同被转包后发生质量和安全问题；

（3）资源利用并不充分，造成资源的浪费和经济的损失。

2、分包管理中的解决方法

（1）合作模式升级，加强分包单位之间的协同沟通；

（2）强化分包管理，禁止转包并确保分包合同履约；

（3）合理制定资源利用规划，提高经济效益和社会效益。

五、结论

本文从多个方面对道路工程专业分包管理与实践分析进行了深入的阐述和探讨，认为分包管理是道路工程建设中提高管理效率、提高工程质量、降低成本的有效途径。在分包管理中，需要对分包合同的签订和履约进行严格把控，确保分包单位的有效评估和合理选定，并加强协同沟通和资源利用，完善分包管理中存在的问题，提高道路工程建设的总体质量和效益。

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