摘要：本文主要探讨了从劳务分包到转包的过程，分析了其中的问题和原因。通过对相关概念、产生背景、适用范围等方面的探讨，旨在提高人们对这一行业现象的认识和理解。巴洛仕集团致力于提供全范围资质合作服务，包括资质加盟、项目合作挂靠和建设施工总承包等，涉及建筑、环保、市政、石油化工等多个领域。

一、劳务分包与转包的概念及区别

劳务分包和转包都指的是企业将某个工程项目中一部分业务或职能外包给其他企业或个人完成。两者的区别在于，劳务分包是原承包方委托履行一项具体业务或职能的服务，而转包是承包方将自己已承包的业务或职能再委托给其他企业或个人完结。

一般来说，劳务分包属于原承包方的业务范围，但不一定是主营业务，比如建筑项目时出现的施工、设计、监理等工作；而转包则是代理业务，可以是任何外部企业或个人拥有的合法业务资质，比如建筑项目中的土建工程、装饰工程、机电工程等。

经过长时间的发展，现今越来越多的企业将劳务分包转化为转包业务，以便实现项目管理的集中和统一。但是他们往往会忽略这种转变的风险和挑战，从而可能会面临质量问题、安全问题等。

二、劳务分包转化为转包的原因

1、项目主体实力的弱化。随着市场竞争的加剧，一些企业开始在招标、施工等过程中采取一些短视的策略，如投标报价低于成本、低配设备提高利润等，这可能会导致项目主体实力的削弱。因此，为了保证项目的顺利进行，它们不得不将部分业务或职能转包给其他公司完成。

2、人员成本的压缩。一些企业为了缩减人员成本，采取了减少直接雇佣员工、将业务转包的做法。主要是为了降低公司的人力成本压力，提高公司盈利能力。

3、业务及产品的拓展。为了实现业务的拓展，企业往往需要完善自身的专业能力。考虑到成本和时间的压力，他们往往会选择转包财务、法务、市场等领域的业务，从而将主要精力集中在自身所具有的核心业务上。

三、劳务分包转化为转包存在的问题

1、质量难以保证。转包和劳务分包的双重代理关系让整个项目的执行更加复杂。由于信息传递不及时、负责人变更等原因，存在着一些质量问题。

2、项目完成质量难以评价。在整个转包过程中，一方面存在数据信息的不规范以及项目完成进展的信息不透明，另一方面部分项目的完成难以完全按照客户要求进行。

3、难以对责任方进行追责。有些转包项目的下属单位在完成前或完成后悔意外开除员工，或者改变工程的代码，这种情况下，责任难以判断和追责，容易导致纠纷。

四、建议：如何降低劳务分包转化为转包带来的风险？

1、控制转包比例。企业可以逐步从分包模式转向核心业务的拓展和发展。在转包业务方面，还应该采取一些有效的风险控制措施，对应该开展的业务进行防范和控制。

2、从源头上把控。企业要更加关注人员诚信、业务专业化、制度规范化等方面，自己减少人员、设备、材料等压力，努力减少转包的必要性。

3、严格管理。企业在设定标准时，要对转包协议进行细致、标准化和科学化的设计。根据协议约定合理的责任合同并进行认真的履行。寻求转包单位和项目责任单位签署责任保证书。强化与分包单位、监理、业主等管理部门的沟通合作。

五、结论

本文论述了劳务分包转化为转包存在的问题和应对措施，旨在提升企业转包业务管理的能力和水平。企业在进行转包业务时需要审慎考虑防范风险，同时提高自身的管理能力。

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