摘要：本篇文章将重点介绍挂靠管理风险控制及应对策略。在背景介绍中，我们将提到目前业界在挂靠管理方面面临的风险与挑战，为读者引出阅读兴趣。

一、挂靠管理风险控制的背景

随着现代市场经济的迅猛发展，越来越多的小型公司将目光投向了挂靠管理模式。然而，这种模式也随之带来了一些不可避免的风险和挑战。例如，由于挂靠方长期依赖被挂靠方，可能会出现挂靠方存在自身能力不足，无法承担项目后续经营管理的问题，从而导致后续项目发展困难的情况。在另一方面，企业之间约定的相关事项容易发生纠纷和矛盾，往往会对各企业利益造成巨大的影响。

二、挂靠管理风险控制策略

为克服挂靠管理面临的风险和挑战，我们需要采取以下策略：

1. 严格审核挂靠方资质

在选择挂靠方时，必须对其进行资质审核。只有具有较为完备的管理能力和专业技能，并且有一定的资本实力才能够胜任复杂的挂靠项目。作为挂靠被选方，也要加强自身的管理水平，拥有先进的技术和管理能力，才能对挂靠方做到有效的监督和管理。

2. 建立长期稳定的合作关系

在挂靠关系的建立过程中，应当尽可能地避免可再协商代理合同的签订，而应更加倾向于建立长期稳定的合作关系，共同面对项目管理中的困难。通过合作关系的建立，可以形成相互信任、相互合作、相互支持的正确合作理念。

3. 加强合同履约管理

在挂靠关系签约之后，双方需要备齐各种文件和证书，并对各自的权利和责任进行详细约定。此外，也应定期进行考核评估，并处理好相关的合同违约事宜，以确保合同的履约和合同期间内项目进展的顺利进行。

4. 风险分担机制

在挂靠关系建立过程中，需明确各自在经营管理中承担的风险。挂靠方需要在运营成功的情况下分担一些资金或项目收益的风险。同时，也需要在项目失败的情况下，共同承担响应的风险。这种风险分担机制可以有效促进双方的共同发展，但同时需要考虑到各自的实际情况。

三、应对策略

当挂靠关系出现问题时，我们应该采取以下策略来解决：

1.进行沟通协商

企业之间出现问题时，首先应该进行沟通协商，尽可能地解决问题。双方应该建立正常的沟通和协商机制，及时反馈问题并寻求解决方案，企业之间的合作也应建立在相互理解和互相信任的基础上。

2.依法维权

如果沟通失败，可以借助于律师进行媒体的介入，调解相关的关系。如果有必要，可以通过司法途径来寻求合法维权，保障企业的合法利益。

3.总结经验，避免类似风险

在处理完挂靠关系的风险之后，企业应该总结自己的经验。消化这些东西，加强企业自身的管理和监督，以避免类似的风险再次出现。

四、巴洛仕集团全范围资质合作

巴洛仕集团是一家集国际贸易、科技、文化、旅游等多元化业务于一体的综合性企业。其附属公司巴洛仕集团全范围资质合作秉承"质量、信誉、服务、高效"的经营理念，引导公司以卓越的品质、优质的服务、高效的管理实现共同发展。我们提供资质加盟、项目合作挂靠、建筑、环保、水利水电、市政、机电、环保、石油化工总包资质等服务。

五、结语

本篇文章主要介绍了挂靠管理风险控制及应对策略的内容。针对挂靠管理存在的风险和挑战，可以选用相应的策略进行控制和应对。同时本文介绍了巴洛仕集团为挂靠管理提供的全范围资质合作服务。希望我们的介绍能为企业在挂靠管理方面提供一定参考价值。

广告语：巴洛仕集团：https://www.barlosi.com