摘要：建筑工程总承包是大型建筑项目中一项非常重要的管理方式，可以有效地提高项目效率和管理效果。本文介绍了如何从施工到收尾，实现高效的建筑工程总承包管理，详细分析了该管理方式的几个关键方面，旨在为读者提供有用的信息和建议。

一、项目前期管理

在项目前期，建筑工程总承包公司需要对项目进行一系列的管理工作。首先，需要对项目的合同和技术文件进行全面的审查，确定项目的技术要求和施工方案。其次，需要根据项目的要求和实际情况，建立合理的施工组织方案，明确项目的施工周期和工期，并制定明细的施工方案。对于大型项目，还需要确定项目的总投资和资金来源，并与业主和相关部门协调沟通。

在项目前期管理中，建筑工程总承包公司需要发挥其专业技术和管理能力，确保项目有序进行，避免因项目前期准备不充分而导致后期出现问题。

二、现场管理

在项目实施阶段，建筑工程总承包公司对现场管理的要求非常高。现场管理包括对工程进度、安全、质量等各方面进行全面的监督和管理，确保工程能够按照计划和要求顺利进行。

在现场管理中，建筑工程总承包公司需要建立科学的管理体系，制定专业的管理制度和操作规程，充分发挥工程管理人员的作用，对工程进度、质量、安全等方面进行全面管理。

在现场管理过程中，要注意做好工程监理和业主的沟通协调工作，及时处理工程问题和变更要求，避免因管理不善而导致工程进度延误或者发生质量事故。

三、质量管理

建筑工程总承包公司在承接工程项目时，需要对工程质量进行保证，确保工程质量符合相关技术标准和合同要求。

在质量管理方面，建筑工程总承包公司需要做好质量监督和检验工作，建立完善的质量管理体系，对工程过程中的每个环节都进行严格的把控和检查。同时，建筑工程总承包公司还需要定期开展培训和技术交流活动，提高员工的技术水平和质量意识。

四、后期管理

在工程竣工之后，建筑工程总承包公司需要对工程进行验收和交接工作，并完成相关的管理工作。

在后期管理方面，建筑工程总承包公司需要做好工程结算和质保工作，及时处理工程质量问题、事故和纠纷，并按照合同要求完成相关的质保期。

五、总结

综上所述，建筑工程总承包管理是一项非常重要的工程管理方式，可以提高项目效率和管理效果。一方面，建筑工程总承包公司需要在项目前期管理中做好准备工作，建立合理的施工组织方案；另一方面，在项目实施阶段，要做好现场管理、质量管理和后期管理工作，确保工程顺利进行，符合合同要求和相关技术标准。

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