摘要：

本文将介绍挂靠费用计算及管理攻略，旨在帮助读者更好地掌握挂靠业务，了解费用计算及管理要点。在本文中，我们将分析挂靠费用的组成和计算方法、挂靠管理要点、风险避免策略、挂靠业务形式等方面的内容，以期为读者提供更全面、深入的解读。

一、挂靠费用计算方法

1、挂靠服务费用

挂靠服务费用是指挂靠企业提供的管理、技术、人力资源、财务等相关服务所产生的费用。该费用通常是固定的，根据挂靠协议而定，标准一般根据挂靠企业的规模、服务项目、管理难度等要素进行测算，涉及的现实问题包括挂靠企业对于服务质量的要求、挂靠企业提供服务的难度及风险等。

2、挂靠手续费用

挂靠手续费用是指挂靠企业为构建挂靠关系而必须支出的费用。该费用多为一次性费用，包括挂靠登记费、挂靠协议工本费、招投标文件制作费、培训费等等，通常占总费用的比重较小。

3、其他费用

其他费用包括管理人员的工资、办公设备的租赁费、差旅费、开票费用及其他一些突发费用等。这些费用通常是挂靠企业在业务开展过程中需要支付而产生的，是不可避免的成本。

二、挂靠管理要点

1、合理甄选挂靠企业

挂靠企业应当具备合法的经营资质、稳定可靠的项目开发经验、良好的信誉度和健全的管理制度。在选定挂靠企业前，拟定详细的挂靠标准，并对挑选对象进行认真评估和筛选。

2、明确挂靠业务形式

根据挂靠企业提供的服务和项目需求，明确挂靠的业务形式，包括总包挂靠、分包挂靠、技术支持挂靠等，合理确定挂靠的组织结构，在挂靠合同中对各方角色责任进行详细规定。

3、合理评估挂靠应用效益

在选择挂靠企业时不仅要注重技术和服务能力，更应对商业化实践有深刻的理解，审慎考虑实际效益，全面评估挂靠前后企业经济盈利，理性决策挂靠是否切实可行。

三、风险避免策略

1、切实开展风险管控

挂靠涉及的领域多，企业愈加精专化，风险也相应根据不同领域而异。有效避免风险的方法包括对关键风险领域进行深度监测、风险确立、方案设计和产品输出，并在实践操作中安排专业的风险管理团队来实现风险避免和控制。

2、加强合同管理

挂靠协议作为企业之间的重要契约，应该遵循公平公正的原则，充分明确各方的权责，并应该随着业务拓展不断进行完善，防范可能出现的法律风险。因此，对于紧急合同条款与文件的管理和交流以及协议的实际执行能够起到举足轻重的作用。

3、保障知识产权

挂靠企业通常需要提供自己所拥有的技术或技能，而挂靠费用通常是以产生的经济效益为基础，还涉及合同公证、管制及追诉，因此在保证知识产权的前提下，挂靠企业应拥有较高的技术产出能力来进一步保证经济安全。

四、挂靠业务形式

1、技术支持挂靠

技术支持挂靠是指在项目开发过程中，为挂靠企业提供必要的技术支持与服务。该形式为企业提供更为专业化的技术服务，有利于提升企业核心竞争力。

2、总包挂靠

总包挂靠是指挂靠企业承包整个项目工程，并对所有子承包商进行管理和监督。该形式需要挂靠企业具备较大的规模和完善的管理体系，具备更强的责任担当和管理能力。

3、分包挂靠

分包挂靠是指挂靠企业在承接总承包商的项目工程时，可以将无法自主完成的部分工程交由其他企业完成。该形式更为灵活，有利于提升项目工程整体的效率和质量。

五、总结

本文介绍了挂靠费用计算及管理攻略的相关内容，在分析挂靠费用、挂靠管理要点、风险避免策略、挂靠业务形式等方面提供了深入的分析与解读。我们相信，这些信息能够帮助读者更好地了解挂靠业务，更准确地把握挂靠的市场方向和前景。

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