摘要：本文主要分析分包施工致安全死亡事故的调查分析。通过对此事故的具体案例分析，探讨事故原因，并提出预防措施，以期对今后的建筑施工行业安全问题提供一定的参考和借鉴。

一、 施工单位分包管理混乱

1、由于施工规模庞大，施工单位常常采取分包管理。然而在实践中，由于分包单位相对较多，施工单位对分包单位的管理常常显得混乱，导致分包单位的业务能力和经验水平参差不齐，安全生产意识和技能参差不齐，给施工安全带来了隐患。

2、分包单位资质不齐。分包单位资质不齐是分包施工导致安全死亡事故的一个重要原因。由于分包单位对安全施工技能了解不够，缺乏专业的安全施工知识和实际操作能力，致使在施工过程中出现一系列不安全因素，导致事故的发生。

3、分包单位配合不力。在施工管理中，分包单位和施工单位是相互配合的。如果分包单位在施工中出现工作失误，施工单位必须及时识别问题并及时解决。但在实际施工过程中，由于分包单位与施工单位之间沟通配合不足，每个单位各自为政，致使修补缺陷的时间极其紧迫，而施工单位在这中情况下难以抽出时间对问题进行有效的解决，从而导致安全生产意识不足。

二、 施工质量缺陷问题

1、施工单位不注重过程的标准化流程管理。施工的质量问题是由于施工过程中有很多不合理的地方所造成的。如果在施工过程中，从项目最初规划设计的过程中建立标准化的流程，确保在施工过程中准确、全面地执行标准流程轨道，减少内部工作人员之间的差异性，避免在施工过程中发生质量问题，安全性也会有所提高。

2、施工单位安全监管疏于监管。施工单位在进行现场施工监督时经常疏于安全管理。即使在施工过程中发现了问题，很多情况下也容易忽视，这就使得事故发生的可能性越来越高。

3、施工人员的专业技能存在短板，导致施工质量不稳定。质量问题的直接原因在于人，因为施工质量的好坏由施工人员的专业技能、经验以及安全意识等直接决定。另外，缺乏施工经验的新人参与施工、配合度不高的工人施工难度也不同，这些都可能导致安全性问题的发生。

三、施工现场环境危机

1、施工单位未对管道、电线路及建筑设施的固封与保护管理做好。现场环境是工作人员安全的基础之一，一旦出现问题，就会对其他方面造成巨大的影响。施工单位应对现场进行密切监管，定期免费健康检查，制发安全文明施工方案，加强安全意识，严格执行作业规程，完善流程措施，从而改进施工现场环境，提高安全性。

2、施工现场管理随意，无序。施工现场通常存在许多风险，如果现场管理措施不当，那么安全隐患和事故的发生是不可避免的。因此，施工单位必须严格执行标准化的现场管理措施以确保施工现场有序，有效地尽可能减少事故的发生。

3、施工场地噪音污染、粉尘污染等因素未得到有效控制。现场施工的噪音和粉尘污染等因素是很容易造成安全事故的因素。施工单位应采取措施严格控制现场施工噪音和粉尘污染，比如定期对现场的噪音和粉尘进行监测、租用有一定规模的设备减小噪音和粉尘的产生等。

四、落实企业安全生产意识淡薄

1、企业领导安全保卫意识淡薄。企业领导人往往在保证企业经济利益的同时很少关注安全保卫问题，这就导致了安全事故的不断发生。

2、对员工安全宣传不力。企业应积极宣传安全生产的重要性，让所有员工认识到安全生产的重要性，并严格要求员工遵守安全规章制度，减少因个人原因导致的安全事件和事故的发生。

3、安全责任主体模糊。企业安全管理责任部门与作业单位之间的责任无明确界限，公共安全责任意识较差，在选聘分包组织方面缺乏足够的层级级别要求，制定的安全要求和责任规范无足够约束力，导致企业在安全保卫工作方面处于不完善状态。

五、结论

综合以上分析，分包施工致安全死亡事故是一个多因素综合影响的问题。施工单位分包管理混乱、施工质量缺陷问题、施工现场环境危机、落实企业安全生产意识淡薄等方面都是问题的重要原因。为保障人身财产安全，应加强对分包单位的管理和配合，加强施工质量管理，控制好现场施工环境，增强企业内部安全意识。只有从各个方面入手，细致、全方位地落实各项安全措施和制度，才能保证建筑施工行业的安全性。

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