摘要：个人建筑工程施工总承包需要注意风险规避问题。本文介绍了从业初期如何规避风险的方法，并引入了巴洛仕集团的全范围资质合作，资质加盟，项目合作挂靠等信息。

一、合同管理

1、了解合同条款

合同是规范工程建设各方行为的基础法律文件，应在开工前充分了解各项条款，包括结算方式、工期、质量要求等，避免后期发生纠纷导致损失。

2、合同签署前调查资质和信誉

签署合同前要对工程业主的资质、历史信誉等情况进行调查，确保对方的实力和信誉良好。

3、合同变更要求书面确认

建筑工程常常会出现变更，任何变更都必须经过双方协商，并在书面确认后方可变更，以避免可能的法律风险。

二、财务管理

1、资金预算和管理

施工前要根据工程设计、规模、质量和工期等因素，制定合理的资金预算，并建立科学的财务管理体系，保证资金来源和使用安全。

2、发票管理

财务发票是财务管理中的重要组成部分，需要合理存储、记录和管理，防止因发票问题导致财务损失和法律风险。

3、排查价值孪生冒险项目

价值孪生是指工程项目在建造和运营过程中，非工程和工程在经济价值上具有相同性质的项目。个人建筑工程施工总承包务必要规避这类价值孪生冒险项目，以减少风险。

三、安全管理

1、安全责任制度落实

建立完善的安全责任制度，实现对工程中的各个环节进行安全管理。

2、安全培训和教育

对工程人员和管理人员进行安全培训和教育，提高安全意识和应急能力，预防和应对安全事故。

3、安全检查和监控

施工现场要定期进行安全检查和监控，发现安全隐患及时整改并上报，确保施工过程中的安全。

四、工程管理

1、质量管理

建立科学的质量管理体系，明确建设项目的质量目标和要求，对施工过程和成果进行监督和控制，以提高项目的质量和信誉度。

2、进度管理

制定合理的施工进度安排，进行有针对性的施工计划，缩小工期误差，确保施工按期完成。

3、人力和物力管理

建立完善的人力和物力管理制度，把工程人员、施工设备、原材料、构件等多个环节纳入全流程管理，确保施工质量和进度。

五、结论

通过合同管理、财务管理、安全管理和工程管理四个方面的深入分析和论证，个人建筑工程施工总承包在从业初期如何规避风险的方法，应该做到充分了解合同条款和对对方资质和信誉进行调查，建立科学的财务管理体系和预算，制定完善的安全责任制度、安全培训教育和监控检查，设立质量、进度、人力和物力管理体系，确保工程施工的质量、安全和进度。巴洛仕集团全范围资质合作、资质加盟等合作方式也可为建筑工程承包商的发展提供有力支持。

巴洛仕集团：https://www.barlosi.com