摘要：资质合并对挂靠的影响是当前建筑行业关注的焦点，本文将从权利义务变化的角度进行深入解析，探讨该过程对挂靠的影响。

一、合并后的权利与义务

资质合并是指将两个或更多的企业资质合并成一个企业资质，原有企业停止一切建筑业务，全部转移给合并后的新企业。对于挂靠企业而言，合并前可能存在合同中的权利义务关系，合并后需要对这些权利义务进行重新的分配和调整。

权利方面，原来由挂靠企业享有的权利，如参与项目投标、接受业主委托、执行合同等，都需要重新明确，同时合并后的新企业也需要重新建立自身的权利。

义务方面，合并后的新企业需要承担原来挂靠企业已经承担的义务，如已经签订的合同、债务等。

二、合并后挂靠企业的存在意义

在资质合并过程中，挂靠企业与新企业之间的关系如何？挂靠企业是否还能够存在？

实际上，挂靠企业可以继续存续，成为新企业的附属单位，也可以以新企业的名义直接承接业务。在实际操作中，需要根据实际情况进行确定，挂靠企业的存在与否也将对其后续发展产生影响。

三、合并对挂靠企业的发展带来的影响

资质合并对挂靠企业的发展影响较大，主要表现在以下几个方面：

1. 业务的流失

由于原来挂靠企业依靠其特定资质承接项目，合并后新企业将面临新的竞争和市场开拓，原来稳固的业务来源或将流失，挂靠企业也需要进行业务的重新规划。

2. 业务的新增

一方面，合并后的新企业将拥有更多的资质和业务范围，可以带来新的项目机会和业务拓展；另一方面，挂靠企业拥有的人才、技术、项目经验等也可以为新企业提供补充和支持。

3. 组织架构的调整

资质合并后，新企业的组织架构将面临调整和完善，包括人员配置、部门设置、管理制度等，挂靠企业也需要在此过程中进行跟进和调整。

四、如何应对挂靠企业出现的问题

在实际操作中，挂靠企业可能会面临一些问题，如权益受损、业务流失等，需要及时采取措施进行解决。具体措施有：

1. 与新企业进行积极沟通，明确权利义务关系

合并后需要重新确立新企业和挂靠企业之间的权利义务关系，保障各方的合法权益。

2. 制定新的业务规划与发展战略

针对新企业业务特点和自身优势，挂靠企业需要制定新的业务规划和发展战略，加强市场调研和开拓，提升自身的核心竞争力。

3. 加强内部管理，提高服务质量

挂靠企业需要加强内部管理，完善服务流程和质量，提高服务质量和满意度，为新企业提供更好的服务和支持。

五、总结

资质合并对挂靠企业的影响是多方面的，主要表现在权利义务变化、存在意义、业务发展和问题解决等方面，合理应对这些影响，可以为挂靠企业的创新和发展提供机遇和动力。

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