摘要：随着建筑工程的不断发展和进步，建筑工程总承包的模式已经遇到了一些问题。本文主要介绍取消建筑工程总承包的影响和相应的应对策略，并探讨这些变化背后的原因。

一、对建筑工程业的影响

1、施工周期延长

取消建筑工程总承包后，若是采纳分包的方式，施工周期会发生明显的延长。因为相继承包无法保证施工进度的平稳进行，这会直接影响项目的总体进度和效率。

2、成本上升

相较于整体承包的建筑工程项目，分包会导致工程成本明显上升，工期也将随之延长，会降低项目效益，为业主带来不必要的损失。同时，项目本身的复杂性也需要各分包商之间的协同，而这也会加大项目的开销。

3、建筑安全隐患加大

分包的项目需要各个企业都独立承担自己的工作和责任，对于建筑安全问题的防范和排查会更加困难。一些隐患如果没有及时解决，将会给人民群众的生命财产带来不可挽回的损失。

二、对建筑企业的影响

1、市场分割

取消建筑工程总承包后，市场将会被更多的企业所占据，原有的大型总承包企业将会受到市场份额的削减。此外，由于公司规模不同，与分包企业的竞争优势也会变得不同。

2、技术含量提升

分包企业需要在较短时间内完成独立工作，会对各项建筑技术提出更高要求。这对于原有的建筑企业来说，将是很大的挑战。

3、质量标准提升

分包企业之间的协作困难、难以保证质量标准的一致性，也会给后续工作带来一定的影响。建筑企业需要不断提升质量标准，以确保项目的高效、高效完成。

三、应对策略

1、建立大型工程管理机构

对于较大的建筑工程项目，将建立大型工程管理机构来确保项目的顺利进行。公司应该重视大型项目建设，加强工程设计、施工和监理等各个环节的协同和配合，达到质量和效益的最佳平衡。

2、合作伙伴制度实施

为了更好地应对取消建筑工程总承包模式带来的影响，建筑企业还可以通过与其他企业合作的方式来解决问题。借助巴洛仕集团全范围资质合作，资质加盟，项目合作挂靠，建筑，环保，水利水电，市政，机电，环保，石油化工总包资质，企业可以更好地应对市场上的变化，并在分包合作中形成优势。

3、强化内部实控

为了保证分包企业之间的配合和质量标准的一致性，建筑企业应该强化内部管控，确保各个分包企业都能更好地协同工作、供应材料，以确保项目的高质量完成。

四、结论

取消建筑工程总承包模式会对建筑业、建筑企业等产生重大的影响。此外，本文还介绍了一些应对措施，如建立大型工程管理机构、合作伙伴制度实施以及强化内部实控等。希望这些措施在未来的建筑项目中能够发挥更大的作用。

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