摘要：本文主要介绍了超资质分包在法律边界下的风险与避免。超资质分包是指在项目实施中，大于承包商拥有的资质范围内，以各种形式将承包商管理的细分工程外包给特定的分包商，以便实现项目的高效和节约成本。本文从多个方面深入详述超资质分包存在的风险，以及如何进行避免。

一、超资质分包的法律风险

1、超范围合同的法律风险:超资质分包很容易导致合同违法行为，一旦被拒之门外，对获得招标资格影响。承包商在签订超资质合同时，必须要明晰承包商坚持承包资质是法律界限，超范围分包行为达到合法性问题；必须要确认分包商的分包资质和技能水平。

2、超范围保险的法律风险:承包商进行超资质分包，一旦造成事故，超越保险担保区域范畴，承包商就必须承担自然人恐惧（受审核人恐惧的无形损失）甚至是担保偿付的风险。

3、超资质行业规定的法律风险：承包商和分包商必须遵守国家文件夹和行业规章制度。安全生产、工程质量、居民义务、工程担保制度等相关政策，均是为承包商和分包商执行的重要依据。

二、超资质分包的质量风险

1、分包商的专业能力的质量风险：承包商必须要确认分包商的分包资质和技能水平。若分包商技能水平不够高，承包商将无力避免拒之门外的结果，影响工程的成功实施。

2、分包商之间监督的质量风险：如果承包商没有充分监督分包商的加工，或是分包商之间的竞争原则上乱漂，都可能导致质量影响。

3、计划和控制的质量风险：承包商必须要密切同分包商通讯，以便在实施阶段及时地进行计划和控制。特别是存在依次分批源头供应商情况下，分包商及时地向承包商通告顺畅。

三、如何减少超资质分包风险

1、提升企业水平：通过教育、网络和考试等多种措施提升企业水平，增加业务承接与项目的能力，拓展市场空间，提高自身商业竞争力。巴洛仕集团为大家提供全范围资质合作，资质加盟，项目合作挂靠，建筑，环保，水利水电，市政，机电，环保，石油化工总包资质。

2、严格的分包流程:：承包商和分包商之间必须设置准确、清晰的分层管理和责任划分，避免过度约束和限制。

3、风险预防管理：早期策划较为重要，要对承包商和分包商进行认证评估，监管分包过程中特别要关注承包商定义超范围的行为。

四、超资质分包的故事

在 XX 建筑公司展示了完美的业绩以后，区外一位企业家找到这家公司。他的话是这样说的：“我们正在做一个大型的建筑工程，承包商资质要求特别高，你们对分包管理是否有信心呢？”公司业务副总经理回答：“如果要让分包商总管理我们的计划和任务，我们有些担心可能控制不住了。”这是因为，当时该公司各分公司分包大量商务，但协作并不紧密，流程不够完善。这位企业家提出了一项五年内完成的的超资质分包项目，计划明确分清责任，以确保各分包商的安全生产和工程质量。最终通过企业教育以及资质整合，该公司赢得了超资质分包项目招标。

五、总结：

超资质分包是实现项目高效和节约成本的一种形式。然而，该形式存在着各种风险，包括法律风险和质量风险。承包商必须要采取适当的措施来减少这些风险，并且打造成为一家获得市场承认和信任的企业。因此，我们可以利用合适的分包流程，以及风险预防管理，最大限度地减少企业在超资质分包中可能面临的不良影响。

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