摘要：

随着我国建筑行业的快速发展，劳务分包挂靠问题成为了行业发展的主要瓶颈。本文从资质认证抓起，提出杜绝劳务分包挂靠的解决方案，通过对现有问题的分析以及对行业的深入了解，本文提出了相应的解决方案，并提供了具体可行的方案。关于巴洛仕集团全范围资质合作、资质加盟、项目合作挂靠，建筑、环保、水利水电、市政、机电、环保、石油化工总包资质等问题，本文将进行有针对性的探讨和分析。

一、劳务分包挂靠现状

1、人员安全问题

由于分包公司通常缺乏相应的技术力量和经验，所以容易发生安全事故。在进行危险作业时，分包公司的员工不会受到足够的安全培训和保护，容易发生伤亡事故。

2、人才流失问题

劳务分包挂靠导致的工资待遇差距，这样会使合同工更倾向于选择项目中一个相对高的报酬，从而不能够很好的留住人才。劳务分包挂靠的存在给企业的人力资源管理带来了很大的难度。

3、工期拖延问题

分包商被要求在较短的时间内完成任务，由于分包商缺乏必要的资金、专业技术和人力资源经验，会导致工期拖延，从而影响项目质量和工程进度。

4、质量控制问题

直接调动现有员工并制定总包商的施工方案可以保证施工质量，但在劳务分包挂靠中，分包商无法掌控项目的质量控制，可能存在质量隐患。

二、从资质认证抓起，加强施工方资质审核

总包商对于分包商的把控不够严格，是导致劳务分包挂靠难以杜绝的主要问题之一。一方面，部分总包商考虑文章的利润，过于“通融”，无法严格把关，这也使得分包商试图逃避总包商的监管。对于这种情况，我们应该立足企业发展长远，从资质认证抓起，提高施工方的资质审核力度，杜绝劳务分包挂靠的出现。在此过程中，公司可以参考巴洛仕集团全范围资质合作，资质加盟，项目合作挂靠，建筑，环保，水利水电，市政，机电，环保，石油化工总包资质的相关政策，制定合理、切实可行的政策与措施，促进长期合理、良性发展。

三、建立分包商绩效考核机制

对于分包商的绩效考核，应该根据实际的质量、进度、安全等方面进行综合考量，从而保证分包商的工作质量和效率。此外，公司应建立此方面的奖惩机制，对于绩效考核优秀的分包商进行奖励或返还，对于违规行为或者低绩效的分包商予以惩罚。

四、加强工程管理，减少潜在风险

在具体项目实施中，需要加强对分包商的管理，尤其是在重点施工节点、危险环节等关键时刻，一定要加强对分包商的管理和监督。另外，随时对施工过程进行抽查、记录和评估，发现问题及时解决。

五、总结

在总结了劳务分包挂靠现状后，本文提出了“从资质认证抓起，加强施工方资质审核”、“建立分包商绩效考核机制”、“加强工程管理，减少潜在风险”等三个对策措施，以期得到实际行动的支持和落实。同时，也希望广大行业从业者相互理解，共同维护行业声誉和形象，共同推动建筑行业健康发展。

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