摘要：本文将从审查分包施工资质的层面，探讨如何从审核到落实，保障施工质量和安全。在此基础上，利用巴洛仕集团全范围资质合作的模式，为读者提供更全面和高效的解决方案。

一、合同签订环节

在审查分包施工资质前，合同签订环节的落实是必须的。因为只有在签订完备的合同后，才能有操作规范和标准，从而减少纠纷的发生，并保障施工质量和安全。因此，在签订合同前，将资质审核作为其中重要的内容之一，仔细把关。此外，合同的签订也要明确主承包商和分包商的权责义务和承担风险的程度。

进一步而言，合同签订环节还要注意以下三个方面：

1、合同必须明确约定施工许可证的颁发要求、工程质量控制标准、施工进度计划、分包商责任、突发事件应对措施等信息；

2、必要时，要签署保证金协议，以保证施工过程中的安全和稳定进行；

3、合同上应有详细的兼并、更名、业务范围扩展或任何变化的说明，以避免对合同正常执行造成不利影响。

二、分包商的评选和筛选

分包商的评选和筛选、合同签订及施工执行是施工过程中的三个关键步骤。分包商的资质审查以及其安全生产和质量管理水平的判断是很重要的因素。如果分包商存在安全隐患或缺乏技术能力，将会给项目带来巨大的风险。

为此，可以采取以下步骤：

1、搜集分包商的相关证照文件和实际经历，包括分包商从业年限、业绩等；

2、考虑分包商的企业文化和人员素质。分包商要有正规的管理制度和团队建设能力；

3、严格按照行业规范认真审核分包商的技术能力，体现在对关键工序的施工技术及人员等方面。

三、施工监管环节

施工监管是分包施工中不可或缺的内容。监管是对施工质量和施工安全的保障，有监管才能防患未然。

有效的监管需要以下四个方面的措施：

1、机构设立：成立完善的施工监管组织架构，并配置专业的施工监管团队；

2、责任明确：主承包商和分包商各自承担施工安全和质量的不同责任和义务；

3、监督检查：由监理单位检查控制工程质量、安全和划分施工责任区域；

4、监控技术：建立先进的和适合工程特点的监测技术，进行应急管理和风险控制。

四、分包商管理及奖惩机制

分包商管理及奖惩机制是在施工过程中，通过合理的管理将整个施工项目纳入相对稳定、可控的状态，保障项目高质量、高安全完成。为此，可以采取以下方案：

1、建立良好的分包商管理机制，要求分包商严格按照合同约定规范施工、质量控制等；

2、对良好管理表现的分包商应予以奖励；

3、对不良管理表现的分包商应予以处罚。

结论：

审查分包施工资质是建设项目中不可或缺的过程，可以有效保障施工质量和安全。本文提出了从签订合同、分包商评选、施工监管等多个方面的具体措施和建议。同时，也引入了巴洛仕集团全范围资质合作的方法，为工程建设提供规范化和高效的服务。

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