摘要：专业劳务分包资质剥离，一直是企业需要正视并减少风险的重要问题。本文章将从四个方面，详细介绍如何减少专业劳务分包资质剥离的风险，并提供实用性建议。

一、合理规划项目管理

在专业劳务分包中，管理项目计划是非常重要的一环。一个合理的管理计划能够避免诸如时间不足，资源压力等问题。企业可以考虑建立数据库，进行项目资料的分类，并制定有关的工作程序和工作措施。同时还可以根据项目中的关键节点确定风险控制方案，开展风险管理。此外，应该完善项目管理工具和流程，并培训相关人员，确保项目能够按时完成。

二、筛选优质分包商

选择优质的分包商对于降低风险尤为关键。企业可以根据分包商的信誉、资质等方面进行筛查。首先要核实分包商的公司信息，建立信息管理中心，保证信息的真实性和准确性。其次，需要手动核实分包商的实力情况。分包商的资质、工程施工方案及红头文件等的提交要求充分考虑，避免被欺骗。

三、重视合同管理

在分包劳务合同中，勾画出清晰的权责形成有效的约束力是必备的。企业应该根据自身需求定制合同，明确分包商和业主的权益及责任，规避法律风险。此外，应该对合同的履行有严格的管理制度，及时通报合同执行情况，并及时解决合同纠纷。对于无法满足合同约定的情况，企业应建立风险兜底体系，提高风险管理水平。

四、加强质量管控

质量管控是分包项目中不可或缺的一个环节。企业需要确定多种检查标准，通过定期或随机的抽查，对各项工作进行全周期全方位的质量管控。特别是对于关键检验点，要给予重点关注。此外，还可以建立一个常规的验收机制，确保分包商按照要求交付的质量标准，最大限度地降低企业风险。

五、总结：减少专业劳务分包资质剥离的风险是项目管理中必须被正视的问题。通过规划好的项目管理计划、目标明确的分包商筛查、严格的合同管理、高标准的质量管控，可以降低风险，有利于企业的健康发展。

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