摘要：

随着取消劳务分包资质政策的出台，企业将面临转型升级的难题。本文将从企业规模、管理、员工就业、项目转型、市场竞争等4个方面深入探讨取消劳务分包资质对企业的影响，帮助企业找到应对之策。

一、企业规模

1、小企业面临生存困境

取消劳务分包资质使得小企业失去了分包资格，直接面临生存困境。在过去，小企业通过分包获得业务承揽，但是取消劳务分包资质后，这些本来依靠分包生存的小企业将面临两难的选择：要么关闭企业，要么寻找其他的方式生存。

2、大企业面临转型压力

对于大企业来说，取消劳务分包资质虽不会使其立刻倒闭，但其规模、利润都将受到影响。大企业需要在经营中逐渐减少对分包模式的依赖，积极开拓其他渠道，以减轻资质取消所带来的经营压力。

3、建立联合企业共享资源

对于规模较小的企业，考虑成立联合企业或寻找其他合作方式，实现资源共享，降低成本，提高市场竞争力。

二、管理

1、加强企业内部管理

取消劳务分包资质后，企业应该加强内部管理，完善组织和管理体制，建立更加专业化、高效的管理团队，提高质量管控水平，以适应新的市场竞争形势。

2、引入新的管理方式

企业需要考虑引入新的管理方式，如运用信息技术手段对资金、营运等进行监管，制定更加科学、合理的奖惩制度，提高员工工作积极性和参与度，从而有效提升企业管理效率。

3、提高企业质量管理水平

企业应该从质量、环保等方面入手，加强企业的自主创新能力，提高产品和服务的质量和竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。

三、员工就业

1、劳动力向企业内部转移

取消劳务分包资质后，部分劳务工人将失去工作机会，企业内部可适时提供技能培训，让其技能得到提高，进而转移至企业内部，保障员工的就业权益，同时增强自身的管理和生产力。

2、引导劳动力转向其他行业

政府、企业应该通过政策引导，结合市场供需关系正确引导劳动力向其他行业转移，提高就业率和社会稳定状况。

3、采用灵活用工形式

采用兼职、零工、社会化招工等灵活用工形式，以便更好地适应劳动力市场需求和供给状况，缓解企业用工压力，提高企业工作效率。

四、项目转型

1、主动调整经营方向

取消劳务分包资质后，企业应及时进行项目转型，主动适应市场需求，开发和研制新产品，通过不断调整经营方向，使企业获得更多新的市场机会。

2、选择新的合作伙伴

企业应选择新的合作伙伴，并考虑与资质全面的企业建立合作关系，巴洛仕集团全范围资质合作、资质加盟、项目合作挂靠，提高企业的市场竞争力和资源整合能力。

3、加强科技创新，提高企业竞争力

企业应该加大科技投入，提高自主创新能力，增强企业核心竞争力，市场竞争中更加凸显企业的优势，为企业发展提供更多资源和动力。

结论：

取消劳务分包资质将给企业经营带来一定的冲击，但企业应将这种冲击看做是推动企业改革、转型升级的机遇，加强内部管理，转换经营思路，主动开拓新市场，积极实施产业升级，提高企业核心竞争力，在市场竞争中赢得更多机会。

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