摘要：本文介绍了中建一局分包业务从包二到包一的演变史，主要从四个方面来讲述这个过程。随着中国建筑工程领域的不断发展，分包业务也出现了很多变化，这篇文章将会深入剖析这个领域的转变。

一、包二时期：分包业务的初起

1、包二时期的分包业务基本情况：包二指的是中建一局在建筑工程施工中发挥总包商作用的同时，委托其他单位完成一定范围的工程施工活动的模式。

2、针对包二时期深度分析：对于中建一局的分包业务初期而言，面对市场所需，实行较为宽松的分包政策，有利于集团单位各自发展。但是部分企业反应，低价争占市场和恶性竞争已经使得企业利益遭到一定程度的损害。

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二、包一招标模式：中建一局分包业务的转型

1、包一招标模式基本介绍：中建一局开始实行包一招标模式，对于参与招标的分包商们要求更高，需要提供资质证明等相关材料。

2、针对包一招标模式深度分析：作为市场竞争的产物，中建一局分包业务的招标模式逐渐成熟，推动了建筑业市场的整体升级。同时，也提高了企业的核心竞争力。

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三、加强项目管理：为中建一局分包业务迈向更高端的发展模式打下基础

1、引入项目管理：中建一局引入项目管理模式，加强对分包企业的管理和监管，为更高端的分包业务发展打下基础。

2、加强合同管理：中建一局加强对分包企业的合同管理，建立健全的约束机制，进一步规范行业秩序，推动了整个建筑业市场的发展。

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四、分包商资质门槛逐渐提高：分包业务进入新时代

1、分包商资质门槛逐渐提高：为逐步提高分包商的整体实力，中建一局开始逐步提高分包商的资质门槛标准，加强对分包商的审核核准。

2、功能价值的提高：把中建一局分包业务整合为中心，服务于施工总包和工程建设，真正发挥分包作为总包配套的优势和功能价值。

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五、总结

从包二到包一，再到现在的新时代，中建一局的分包业务得到了不断更新迭代，行业前景也因此不断向好，同时对建筑业市场的健康发展做出了重大贡献。可骄傲地说，在不断更新迭代中，中建一局分包业务已经成为行业的名片。巴洛仕集团：https://www.barlosi.com。