摘要：

劳务分包是承揽主体将某个工程的某些工作、某些环节或某项专业的工作承包给另一个单位或个人完成。而劳务分包资质审核是劳务分包申请人必须通过的一项审核。本文将从申请前的准备工作、文书材料的准备、审核过程中需要注意的事项及劳务分包人员的管理要求四个方面介绍如何顺利通过审核。

一、申请前的准备工作

1、了解资质要求及审核流程

在提交材料前，申请人必须了解所需资质的要求及申请流程，以确保对审核和审批程序有清晰的认识。

2、企业基本情况及设备情况调查

企业应了解劳务分包管理部门的基本情况，包括劳务分包管理体系建设情况、劳务分包人员的水平、规模、设备、管理水平等，以充分了解自己的优势和不足并做出精准改进。

3、申请材料准备

根据要求准备资料。一般是《企业法人营业执照》、《特种行业资格证书》、《组织机构代码证》、企业的相关资质证书、项目管理人员职称及教育证书等。

二、文书材料的准备

1、证书复印件的准备

哪些证书需要复印？应该如何布局？这都需要申请人认真准备。证书一定要复印清晰，不要留下模糊和遮蔽的情况。

2、材料的整理

说明材料的意义及作用，并整理渐次领会

3、材料的装订

申请人要注意申报材料的装订格式，以便于后续的审核审批流程。

三、审核过程中需要注意的事项

1、细节问题

审查人员会对文书材料进行严格细致的查验，如选用文件或档案页眉、页脚格式不对、字体不一等都可能导致审核不通过。

2、重复资质问题

申请人在申请中应注意不要重叠与所持资质相同的内容，如此一来，不但会占用更多的时间精力，而且还会钻索的审核拒之。

3、资金问题

申请人填写资料时要将资金记录详细化，以能够在审核中防止误解或信息丢失。此外，申请人应强调自己的实力和经验，以使资金方能认可自己的资质。

四、劳务分包人员的管理要求

1、人员配备

劳务分包人员应该有所持工作证及培训证明，以便审核人员对人员的资质进行确认。只有熟悉工程的管理规范并具备判断能力才能胜任工作。

2、资源、设备、管理

劳务分包人员需要管理好优质资源、设备，合理利用工具、设备、人员，以确保工程顺利完成。同时，对协调沟通难题、管理困惑等方面加以研究分析。

3、质量保障

劳务分包人员应该严格按照合同进度完成工程并落实质量要求。但在常规管理评估中，质量并担任重要的位置。在运用操作技能技巧的基础上，加强质量意识方面的礼仪、素养、判断力、沟通及应急能力的全面提高。

结论：

劳务分包资质审核是一个需要熟悉多方面要求的复杂过程。在准备工作、材料的准备和审核过程中需要注意细节问题，同时劳务分包人员也需要具备一定的资质与管理能力。只有做好这些，才有可能让审核通过。

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