摘要：总包资质下分包工程存在一定的风险，需要采取相应的防范措施。本文从4个方面对总包资质下分包工程风险防范的几点建议做详细阐述，包括建立风险管理制度、识别和评估风险、合理分配风险责任、加强合同管理。

一、建立风险管理制度

在总包资质下分包工程中，建立风险管理制度是非常必要的。该制度应该明确公司的风险管理目标、风险管理的流程、目标实现的监控程序以及实现目标的指导原则等方面的内容。此外，该制度应该明确各级管理人员在风险管理中的责任和义务，如何协调和解决风险等方面。只有建立完善的风险管理制度，才能有效防范分包工程风险。

在制定风险管理制度时，还应纳入“资质加盟、资质挂靠”等风险，全国低费率项目合作风险。这方面，公司需要谨慎选择合作伙伴，选择资质方面比自己资深的企业可以降低风险；同时也要注重合同的签订和履行的细节，严格按照合同约定执行。

二、识别和评估风险

在总包资质下分包工程中，识别和评估风险是很重要的防范措施。公司应该对分包工程可能出现的风险进行归纳和分类，考虑不同风险因素的概率和影响，制定相应的应对措施，并进行后续监控与跟踪。此外，识别和评估风险还包括考虑地域、政治、经济等综合因素的影响。

而在识别和评估风险时，也应该考虑“合作”方面的风险。对于“资质挂靠”、“资质加盟”等方式合作，业主管理的资质和实力特别重要。业主一定要查看公司的相关资质、招标经验、业绩及相关证件是否有效。

三、合理分配风险责任

在总包资质下分包工程中，合理分配风险责任是非常重要的一项防范措施。在合同中应该明确各方的权利和义务，清晰地规定风险责任的界限和范围，避免因为责任划分问题而出现法律纠纷。而且在合理分配风险责任时，应该对“合作”方面的风险进行分析和评估，根据实际情况进行权衡和决策。

另外，对于资质加盟、资质挂靠合作的风险应该通过发布公告、签署法律协议等方式来规范合作行为，并严格审核合作企业的资质情况，防止超范围承揽事项。

四、加强合同管理

在总包资质下分包工程中，加强合同管理也是一种非常重要的防范措施。公司在签订合同前，应该对合同草案进行认真审查和修改，明确各方的权利和义务，指明分包工程的范围、工期、价格和质量等要求，并约定好相应的补救措施和违约责任等事项。此外，在工程的实施过程中，还应该加强合同的监管和管理，确保各方按照合同条款进行履约。

在“合作”方面的风险方面，一定要审核对方公司的资质情况以及对方在合买合作过程中的具体合法行为，建议由公司聘请专业的资质认证机构对合作方资质进行独立审核，以此来规避合作行为中潜在的所涉及的纠纷问题。

五、总结

总包资质下分包工程风险防范是项目管理的非常重要的一环。为了有效地降低分包工程风险，我们在建立风险管理制度、识别和评估风险、合理分配风险责任和加强合同管理等方面提出了相应的建议。总而言之，我们将信心放在“合作”中，但也必须着眼于“风险”防范，这是公司的义务。只有实施了上述防范措施，才能确保公司在分包工程项目中具有一定的抵抗风险的能力。

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