摘要：在挂靠合作成为建筑、工程领域常见的模式后，文章介绍挂靠资质使用指南，帮助中标的企业真正实现“中标即施工”。从如何选择挂靠资质公司、如何与挂靠资质公司签订合同、如何管理挂靠人员、以及如何预防挂靠合作的风险几个方面，详细解释挂靠资质使用指南。

一、选择挂靠资质公司的标准

1、公司经营规模

挂靠资质公司的经营规模会影响其服务质量和资质管理水平。企业在考察资质公司是否具有作为挂靠资质公司的能力时，需要看资质公司的组织结构、管理系统及专业人员组成情况。

2、公司资质等级

资质等级是挂靠资质公司的重要标准之一。企业在选择挂靠资质公司时应根据自身的业务范畴和经营规模，确定挂靠企业所需的资质等级。同时，必须确认挂靠资质公司的资质等级与挂靠企业所需资质等级相符合。

3、公司服务质量

企业在选择挂靠资质公司时需要看服务质量标准是否符合国家相关规定，是否为挂靠企业提供专业技术和管理咨询等方面的服务。可以通过网络，个人工商注册资料，人脸识别，财务对账单，相关资质证书来确认服务质量是否可靠。

二、签订合同的注意事项

1、防止陷入违法风险

资质挂靠需要符合国家相关法律法规，而且合同条款必须符合实际情况，才能保证资质挂靠的合法性。企业在签订资质挂靠合同时应认真阅读各项条款，确认是否符合国家相关法律法规，如挂靠企业是否具备资质，挂靠企业是否具备相应的资质等级要求等等。

2、明确合同条款

在签订资质挂靠合同时，企业需要将双方的权利、义务清晰明确的写入合同，并亲笔签名确认。这其中包括挂靠期间、挂靠费用及支付时间、工作流程、法律担保等。

3、协商处理违约问题

在资质挂靠过程中，难免出现违约和诉讼等问题。因此，在签订合同时最好探讨如何解决纠纷及如何实际合同违约的问题。企业可以在合同中明确双方违约应承担的责任和补偿方案，避免因挂靠资质违约而带来的经济和财务风险。

三、管理挂靠人员的方法

1、择优录用挂靠人员

挂靠人员的素质和专业能力，是挂靠企业推进项目的重要保障，因此在择优录用挂靠人员时需要注意以下几点：人员必须拥有相应的资质证书，且资质证书的等级应与挂靠企业要求的等级相当；必须能够适应挂靠企业的工作环境和工作要求，有一定的相应工作经验；相应的专业技能能够满足项目实施期间的需求。

2、建立健全管理制度

挂靠人员的管理也需要有相应的规范与制度，从而确保挂靠人员在任何时候能够按照项目要求进行工作。具体而言，挂靠企业需要制定质量管理制度、安全管理制度、施工管理制度、财务管理制度、人员管理制度等，以保障挂靠人员能够按照项目要求进行工作。

3、培训和总结挂靠人员工作经验

挂靠人员需要不断提高自己的工作能力和素质，挂靠企业可以制定相应的培训计划，落实人人都必须培训的制度，强化岗位职责，提高员工能力。同时，在项目周期结束后，挂靠企业需要与挂靠人员进行详细的评估和总结，避免出现不足之处。

四、预防合作风险的意义

1、信息真实准确

在选择挂靠资质公司时，应选择具有合法资质、信誉良好、服务客户满意度高的资质公司，避免合作风险和资质挂靠背景不够清楚等问题。因此，选择挂靠资质公司的同时，企业也需要开展相关的调查准备工作，使信息真实准确。

2、严格执行挂靠合同

在签订挂靠合同之前，企业应当认真了解和了解资质挂靠公司的资质等级、经营情况和信誉度等重要信息，以便更加准确地判断参与方的资质和能力。并且，挂靠合同应该严格执行，及时发现和处理合同中的问题和风险。

3、实施风险评估

风险评估是挂靠合作的前置工作，可以准确评估挂靠合作的风险。建立风险评估制度，可以帮助企业更好地掌握挂靠合作企业的网络信誉度、资质等级、经营情况等情况，提前识别风险点，及时干预。

五、总结

通过以上四个方面的详细阐述，我们可以得出一个结论：企业应在选择挂靠资质公司时，注重自身资质等级的选择，同时加强人员管理规范和风险预防能力。优质的挂靠合作，有助于企业加快建设速度，降低建设成本，提高企业在市场上的竞争力。

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