摘要：福建省取消建筑分包资质后，建筑行业面临升级转型困境。本文从四个方面，即业务投向、人才储备、品牌建设和市场拓展，深入探讨建筑企业如何应对转型困境。

一、业务投向

随着福建省取消建筑分包资质，建筑企业的业务范围将面临限制，特别是小型企业。这对于企业的业务投向带来了巨大的影响。因此，建筑企业需要及时调整业务，尽快实现内部的转型升级。

首先，企业需要加强自身的技术研究和开发。在技术领域的研究可以帮助企业寻找新的经营方向和创新点。其次，企业可以寻找新的市场机会。例如，开发房地产项目、承担国际工程项目、拓展海外市场等。此外，可与其他行业进行合作，如生态环保等。

建筑企业需要清晰认识到未来业务投向的重要性，要不断学习行业新动态，并根据市场需求做出及时调整和创新。

二、人才储备

随着建筑行业逐渐向智能化、信息化和集约化方向发展，建筑领域的人才需求也会发生变化。因此，企业需要调整其人才储备策略，培养优秀人才。

对于企业而言，应立即停止对一些简单劳动力的招聘，而将重心放在本职业的专业人才招聘和培养上。可以通过提高员工待遇、实施内部培养、引进高素质人才等措施吸引高材生人才。

此外，建筑企业也可以充分利用新技术，优化建筑过程，提高管理效率，降低人力成本，并为员工提供晋升和发展机会。

三、品牌建设

建筑企业的品牌形象在市场上占据重要地位。品牌是企业形象的代表，可以提高市场竞争力和版权价值。因此，建筑企业需要努力提升品牌形象，塑造良好企业形象，树立品牌品质信誉。

首先，建筑企业需要加强市场推广，提高品牌曝光度。通过市场营销、广告宣传等手段，全面推广公司品牌，为企业赢得更多的市场份额和信誉度。其次，加强内部品牌文化建设。通过提高员工敬业度和企业文化，从而提升公司品牌的内在实力。

品牌建设不仅是建筑企业在转型时建立差异化优势的重要手段，还是企业走向国际市场的首要推手。

四、市场拓展

福建省取消建筑分包资质后，建筑企业面临着制约规模和业务拓展的困境。然而，市场拓展是企业在转型升级方面的必要之举。建筑企业应积极开拓新市场，寻找新的业务增长点。

首先，可以通过承接全国低费率项目合作、资质挂靠、资质加盟、建筑总承包资质、石油化工总承包、水利水电总承包、机电总承包、环保等项目，解决业务规模和业务拓展不足的问题。其次，企业可以利用现有的优势，增加行业的垂直整合。在合理运作下，实现行业的优势互补，最终实现市场扩张。

市场拓展是企业立足新纪元的重要手段。建筑企业应加强市场拓展，实现企业增长和形象转型，进而在新时代占据更大的市场优势。

总结

转型升级是建筑企业在面对福建省取消建筑分包资质后，必须要面对的现实问题。企业需要积极寻求新的业务增长点，加强自身技术的研究创新，树立品牌形象和文化，适应市场需求和扩张市场。强大的技术和人才优势、完善的品牌形象和丰富的市场拓展合作项目，将是建筑企业在转型升级中的最大支撑。

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