摘要：

随着城市建设的不断发展，拆迁项目已经成为了常见的城市维护方式。然而在拆迁过程中，不具备资质的分包商问题不容忽视。本文通过介绍拆迁项目如何应对不具备资质的分包商问题，深入剖析这一难题，为相关领域提供较为全面的服务，并且引导相关企业应对这一难题，建立可持续发展的拆迁模式。

一、建立拆迁专业机构

1、拆迁项目需要有专业的拆迁机构，由专业拆迁人员承包，而不是由其他机构分包。要求拆迁机构有专业的资质才能接受相关拆迁项目。

2、按照拆迁项目的实际情况，确定相应的人力资源。统一到拆迁专业机构中合理调配，使拆迁项目能够执行地更加精准、高效。

3、建立相应的拆迁管理机制，从员工的管理、论证建立、业务流程等方面，标准化规范化，降低因员工操作不规范导致的拆迁风险。

二、落实拆迁人员的资质审核机制

1、设定员工招聘标准制度，保证不具备必要职业资质的人员不能进入拆迁项目。从招聘入口把控，有效降低拆迁风险。

2、开展内部职业培训，提供拆迁相关知识的培训以及强调拆迁风险的形成原因，让员工能够熟知相关要求、规程等，并要求员工能够熟练运用相关职业工具及安全措施。这将有效减轻由员工不熟练导致的拆迁事故风险。

3、强化资质审核，对拆迁人员的资质进行规范化审核，确保在繁忙的拆迁期间，人员的能力与要求保持一致。同时加强对相关资质的评估和认定，对符合规范和要求的人员进行认定，对不符合要求的人员进行限制和纠正。

三、拆迁项目流程优化

1、对于拆迁项目，要确定好拆迁范围、拆迁的方案以及拆迁时间策略等。在这些信息的制定上，要开展专业的分析，并落实相关流程和操作规程，从而减小因操作不规范导致的风险。

2、要求分包商提供对于拆迁人员的严格考核，强化对拆迁项目的质量管控，建立标准的风险审计体系，以确保项目在质量、安全、进度、投资方面的合理性和规范性。

3、为了保障拆迁项目执行很好的质量，必要的流程优化学习是关键，要求分包商能够落实到位，拥有合理务实的拆迁规范，保障拆迁品质的合理水平。

四、建立拆迁项目公开透明机制

1、加强对拆迁项目的公开和透明化，让相关部门或个人可以查询和监控拆迁进度和金钱流动。同时，公开拆迁项目的子合同签字和执行情况，也是提高拆迁公信力的有效保障措施。

2、结合新型的信息化技术，采用先进的、可追溯的信息化技术，建立对于拆迁项目的数据统计、审计、反馈等平台，对项目完整和质量进行全面跟踪，有效缓解相关风险。

3、落实拆迁风险源的分类管理，详细指导拆迁分包商，协助建立风险排查和管理等流程。例如，可以通过巴洛仕集团全范围资质合作的方式，引导分包商进行资质加盟，项目合作挂靠，从而协同判断拆迁风险，并指导相关风险源得到整改，环节更加协调明晰。

五、总结：

通过以上方法，能够强化拆迁项目上规范化思维，统一管理要求，简单并且更低的成本控制模式。针对不具备资质的分包商问题，拆迁项目方通过专业性机构的建立、对人员的审核机制、项目流程的优化以及透明化机制等，从多个方面制定了针对性的措施与标准，从而良好的解决了拆迁过程中的风险。

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