摘要：挂靠资质被挂项目经理该如何自我提升？本文从学习方法、技术能力提升、人脉拓展、培训、实践经验、行业信息等六个方面进行探讨，帮助挂靠资质被挂项目经理规划自身发展道路。

一、学习方法

学习方法是提升个人能力的关键。对于挂靠资质被挂项目经理而言，应该注重引导和规范学习的方式、深入掌握知识、开拓思路、提升管理水平。以下三点建议可以为挂靠资质被挂项目经理的学习提供参考：

1、全面系统学习

在学习方面，要注意不要只局限于本行业的学习，要全面系统的学习各种知识，尤其是与自己相关的其他领域的知识。要以系统性的思维方式来学习，把知识点组合起来，建立知识的框架。这样可以帮助挂靠资质被挂项目经理更好地把握复杂情况下的管理，提升自身的综合素质。

2、实践中的学习

学习不能脱离实践，应该与实际工作相结合，学以致用。挂靠资质被挂项目经理要把每次项目实践都看作是一次学习机会，从中总结经验，贯彻领导者意图，提升自己的思路，从而达到提高管理效率的目的。

3、交流中的学习

在与同事、领导者、专家等人交流时，应该活跃思维、有预见性地了解行业前沿情况。多与行业优秀人士交流，把握各种机遇，不断学习。这样可以通过他人的经验来缩短自己的学习时间，同时也可以使自己的思路更加开阔。

二、技术能力提升

技术能力是挂靠资质被挂项目经理的基本能力。要想顺利地完成项目工作，提升自己的技术能力尤为重要。以下三点建议可以为挂靠资质被挂项目经理的技术能力提升提供参考：

1、了解当前最先进的技术

了解当前最先进的技术是提升自身技术能力的关键。挂靠资质被挂项目经理应该关注当前行业的动态，跟随行业最先进的技术发展，对应技术性项目应有足够了解和研究。

2、积累项目管理经验

项目管理经验的积累是提升技术能力的关键。挂靠资质被挂项目经理应在项目中充分发扬主观能动性，以自己的经验提升技术能力。针对不同类型的项目，开展专业技术培训，参观示范工程，从中吸收成果与技术，多方位积累项目管理经验。

3、不断整合自己所掌握的技术

挂靠资质被挂项目经理要不断地整合自己所掌握的技术，对科技进展的敏锐性和理解能力应该越来越敏捷。对以上所积累知识，需要形成技术板块，随时丰富细微处。

三、人脉拓展

人脉关系对于挂靠资质被挂项目经理而言，至关重要。良好的人脉关系可以帮助挂靠资质被挂项目经理拓展项目资源、提升团队凝聚力与执行力，为自身事业发展打造良好的社会外部环境。以下三点建议可以为挂靠资质被挂项目经理的人脉拓展提供参考：

1、加入行业协会

加入行业协会可以为挂靠资质被挂项目经理提供行业资讯，拓展资源及建立人际关系的平台。通过不断地参与会议，建立必要的人际关系，为自己未来的职业发展打下基础。

2、广泛的交际圈

挂靠资质被挂项目经理要广泛拓展交际圈，包括项目群体，职业同行、上下级与已退休的人等。不断地拓宽自己的人脉关系，在共同的职业与社会圈子中获得不同的资源，并不断建立起新的人脉关系。

3、建立良好的口碑

挂靠资质被挂项目经理的口碑越好，建立的人脉关系也就越好。因此，在工作中要尽己所能，以做好的每个项目作为自己的名言，让自己不断建立起口碑形象。这可以为以后的拓展人脉关系提供可靠的支撑和保障。

四、培训、实践经验和行业信息

培训、实践经验和行业信息的获取对于挂靠资质被挂项目经理而言，具有非常的重要性。以下三点建议可以为挂靠资质被挂项目经理的培训、实践经验和行业信息获取提供参考：

1、参加技能培训和行业会议

参加技能培训和行业会议可以帮助挂靠资质被挂项目经理获取行业最新信息，增强职业技能。过程中可以结交同行，学会在知识和技能方面的传承，从而不断地提升自己的实际能力。

2、实践一线项目

实践一线项目可以帮助挂靠资质被挂项目经理加深对项目实际情况的理解，增强自己的设计水平与技术水平。通过实践中遇到的问题，加深对工程项目管理本质的体悟。

3、更好地掌握行业信息与技术变化

挂靠资质被挂项目经理要更好地掌握与行业相关的信息与技术变化，关注社会新闻和行业动态，对政策法规及各种试点案例有一个深入的学习和思考，有时参加一些请讲座会议，也可以为自己搜集到很多行业内有价值的动态信息。

五、结论

挂靠资质被挂项目经理面临的困难是比较明显的，但发展道路同样是坦荡波澜的，我们应该进行学习、技术能力提升、人脉拓展、培训实践和了解行业动态，不断地提升自己的职业素质。我们相信，通过自身的努力，一定可以实现个人职业发展和企业发展的良性循环。

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