摘要：

采购前的厂商资质审核是确保公司与优秀供应商合作的重要一环。本文将从四个方面介绍采购厂家资质审核的要求及注意事项，帮助读者在与供应商合作时更加轻松地实现互利共赢。

一、企业资质的审核要点

1、审核的企业包括供应商本身以及供应商的制造商、贸易商等。针对企业资质审核，相关部门需要前往供应商专门机构进行实地审查，同时分析其资质证照是否真实有效，规避企业资质造假行为。

2、考核电子化管理制度中是否标配了相应的生产检验文件，是否严格执行。审核人员应对现场管理制度、规范的生产工艺以及产品的细节进行合适的监控，切实加强审核工作产出的质量。

3、详细查阅企业所拥有的各种重要工程项目，再根据供应商的实际生产能力判定具体的工期、工程规模等因素是否能够满足合同要求。此外，加倍留意采购项目的技术难度、工程风险预判是否具有风险保障措施等问题，保障采购品质。

二、供应商资金实力审核要素

1、检查企业基本经济指标的拨款情况。账面资金余额是否够用，股东资信程度是否有更稳定的财务背景，其他大型能否经济合并协同等。

2、对企业的资金情况进行分析，确认企业是否具有承受订单、生产周期以及合同要求的资产规模、资产负债率等经济指标。此外，还应加倍留意大型金融机构财务协助下的采购资金情况等重要因素。

3、细致查考供应商是否存在一些大量的不必要支出，如是否存在资金出借行为，涉及的主要银行成分等是否合格。明确公司政策、流水账明细等文件。

三、供应商生产与技术审核注意

1、查阅供应商相关出产资质、技术资格证，并结合实地生产设施进行审查。详细查看制程作法、操作规程、安全保障措施等。制作检验标准，观察工厂水平是否达到品质控制标准。

2、针对供应商生产设备规划与投资，配备的工程机器、申请的配件以及维护、监控设备的使用情况进行检查。此外，还应留意重要生产公告、库存及管理等方面。

3、如果存在多品种、小批量、大规模的原材料加工，建议根据实际情况应用计算机辅助制造工艺、手工制造技术进行统计分析，以便找出可以提高加工质量的生产制造线。

四、企业人员素质审核要件

1、企业人员素质应具备一定的专业技术知识和社交信息技巧，能够创出本职工作优良成果的员工具备良好的工作态度和创新心理状态。企业应采用多种考评方式，例如组织绩效考核、员工培训、职业道德训练等，提升人员的职业素养，从而提高企业员工整体素质。

2、企业主管人员要富于创新性、先进性、具备战略性以及较好的管理监督才能，同时要具备良好的管理能力和代表性，才能够创作出出色的工作成果。企业人员的管理能力和代表性应进行专业考量、自我发现和找出优势，发掘员工的工作潜能，提高员工总体素质。

3、企业人数素质审查存在着一定的风险因素。为了确保企业取得良好的经营成绩和稳定发展，应合理评价企业人员的专业技能和综合素质，加强考核结果总结，制定出针对性的关键考评晋升制度，从而吸引和留住优秀人才。

五、结论

采购厂家资质审核是企业与供应商进行合作的重要前提。本文从企业资质、供应商资金、生产技术、企业人员四个方面详细介绍了采购厂家资质审核的要求和注意事项。只有在全面考虑供应商的整体情况、运营情况、商业发展情况之后，才能够选择适合自身的供应商，实现品质保证和互利共赢。

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