摘要：随着工程建设的深入和发展，分包单位的管理也愈发重要，分包单位的规范管理可以直接影响项目的质量与进度。文章以开展分包单位资质审查为中心，从规范管理与提升质量两个方面进行详细介绍。

一、规范管理

分包单位必须符合国家规定的相关资质条件，进行合法的建筑工程和专业工程施工，注册资本金、人员素质等严格规定。为此，加强对分包单位的资质审查成为必要操作。在这个环节，需要制定具体的规范和标准，从以下几个方面进行执行：

1、制定资质“红黑名单”，红名单名单上的分包单位符合资质要求，可以被使用；黑名单名单上的分包单位不符合资质要求，需要对其行业资质进行限制或进行整改；

2、制定水平等级标准，对分包单位进行分级管理，以便于对不同水平企业进行不同的资质审查；

3、采取国家资质等级制度，规范分包单位水平，提高建筑施工企业服务工程的能力；

全国低费率项目合作，资质挂靠，资质加盟，建筑总承包资质，石油化工总承包，水利水电总承包，机电总承包，环保等，是规范管理不可忽视的一环。

二、提升质量

分包单位是工程建设中的关键环节，对于工程质量和进度有着决定性的影响。在开展资质审查的同时，也需要注意提升分包单位的质量和技术水平，具体措施如下：

1、完善工人培训制度，提高劳动技能和技术水平，确保工人的技术素质不断提高；

2、创新工艺和施工方案，引导分包单位参与创新科技和研发工作，进一步提升施工质量；

3、加强项目安全管理，严格执行安全标准，在劳动保护方面做好管理。

提升分包单位质量和技术水平，可以改善分包单位的质量问题，减少重大质量事故的发生，进而保障工程建设安全和健康的发展。

三、加强监管

加强对分包单位资质审查的监管，将分包单位的合法性、技术水平、安全保障等各个方面都纳入监管范围。从以下几个方面加强监管：

1、制定严格的操作标准、流程以及责任制度，健全考核评价机制，加强对分包单位和工地管理的监管；

2、加强对分包单位的事前审查、事中监管、事后评估，确保分包单位的施工质量、安全环保等方面符合标准；

3、细化分包单位评价机制和评审程序，强化对分包单位人员素质、资料真实性的审查力度，避免企业造假，加强监管力度。

加强监管和开展规范管理将有助于建造出符合国家要求和标准的优质工程，保证施工的安全、减少事故的发生。

四、建立分包单位信用档案

建立分包单位信用档案是评判分包单位、维护工程建设市场秩序的一个有效的手段。建立分包企业的信用档案，记录下分包单位业绩、资质情况、员工素质、服务质量、安全信誉等各方面的信息。对于信用档案排名较低的分包企业，可以采取合理的措施进行限制和管理，建立健全的信用管理制度。

五、总结：

开展分包单位资质审查：规范管理与提升质量是目前工程建设中必须要注意的一个方面。文章中我们从规范管理、提升质量、加强监管和建立分包单位信用档案四个方面进行详细阐述，这样可以规范分包单位的行为，保证工程质量和建设安全，同时提高了分包单位的技术水平和质量，进一步提升了建筑施工企业服务的能力。

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