摘要：施工挂靠是一项广受欢迎的业务形式，但如何拿走其中的利润却是挑战。本文从四个方面着手，包括挂靠前的准备、合同签订、任务实施和后期管理。

一、挂靠前的准备

1、选择适合的挂靠公司

在选择挂靠公司之前，应该进行充分的调查和研究，了解该公司的信誉度、实力和服务质量。同时，还要确定挂靠公司是否具有相关资质，如建筑总承包、石油化工总承包、水利水电总承包、机电总承包、环保等资质。只有选择了有实力、有责任感、有良好信誉的挂靠公司，才能保障挂靠过程中的可持续性和盈利性。

2、确认挂靠范围和账务分配

在签订挂靠合同之前，应该明确自己的挂靠范围和责任。此外，还要确定挂靠过程中的账务分配，如利润分配、成本分配等，在协商达成一致之前，不要轻易签订合同。

3、了解行业政策和法律法规

为了确保挂靠过程中的合法性和正当性，施工方应该了解行业政策和法律法规，确保自己不会因为违法而产生损失。

二、合同签订

1、明确挂靠服务内容和期限

在合同签订前，应该明确施工挂靠的具体服务内容和期限。具体而言，包括施工范围、施工期限、服务内容、服务价格、付款方式、违约责任等内容。

2、规范合同条款和附加条款

在签订合同之前，应该仔细审核合同条款和附加条款。与此同时，施工方还要根据自己的实际情况，针对性的增加或减少附加条款，确保自身利益不会受损。

3、明确服务质量和验收标准

在合同签订之前，应该明确挂靠服务的质量和验收标准。具体而言，思考如何保证服务质量，如何检验工程施工成果，以及如何评价挂靠过程中的表现和成果等问题。

三、任务实施

1、合理的时间计划和资源分配

在施工挂靠过程中，需要制定详细的时间计划和资源分配方案，以确保工期的规划和资源的充分利用。

2、严密的质量控制和安全保障

制定严密的质量控制和安全保障计划，以确保施工过程中的安全和质量。具体而言，包括安全标准检查、工程验收和客户满意度调查。

3、及时的变更管理和问题解决

在施工挂靠过程中，可能会遇到各种问题和变化，此时，需要及时进行管理和解决。具体而言，包括及时的沟通、反馈、调整和整改。

四、后期管理

1、合理的收尾工作和验收

在施工挂靠结束之后，需要进行合理的收尾工作和验收。具体而言，包括清理现场、整理档案和辅助材料、进行结算和验收等。

2、加强客户服务和维护

为了确保挂靠业务的连续性和稳定性，还需要加强客户服务和维护。具体而言，包括回访客户、了解客户需求、改进服务质量等。

3、持续学习和提升自身实力

施工方需要持续学习和提升自身实力，不断提高自己的管理能力、技术能力和沟通能力，以适应市场的需求和变化。

五、总结：

施工挂靠是一项能够创造利润的业务形式，但也需要合理的准备、规范的合同签订、严格的任务实施和合理的后期管理。只有在全面掌握挂靠业务的要领和小技巧的前提下，才能够在挂靠业务中取得可观的利润。

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