摘要：在建筑项目管理过程中，存在达不到设计总包资质要求的情况。本文就如何在这种情况下，做好项目分包管理进行深入探讨，帮助读者了解如何应对这种情况。

一、分包管理制度的建立

从管理层面来看，在分包管理阶段建立分包管理制度是必要的。分包管理制度包括对总包公司内部分包管理的规范、目标、指标体系、流程和方法标准等，同时明确总包公司和分包单位之间的各项职责、权利、义务的分配以及进度、质量、安全、交底等方面的管理要求，来确保各分包单位的施工进展和施工效果。

制度建立完善，能够在实践中不断进行调整完善，针对达不到设计总包资质要求的难题，更容易及时解决。总包单位要制定出实用性、可操作性和可控性的分包管理制度、规程、程序，严格执行管理规定，才能有效提升分包管理水平。

二、分包单位的筛选和监管

总包公司在挑选分包单位时，必须对分包单位的资质进行认真甄别，以提高成功率。在筛选过程中，不仅需要查看分包单位的资质证书，还要对其工程质量、项目管理、质量标准、施工工艺和技术指标等方面进行全面综合考虑。

此外，在分包实际管理阶段，总包公司需要加强对分包单位的监管，在进度、质量、安全等方面进行监督，要求分包单位必须按规定进行施工，确保施工进度和安全地完成施工任务。同时，总包公司要及时与分包单位沟通，解决施工中的问题，避免因为沟通不畅而导致问题的出现。

三、分包合同的签订和管理

分包合同是总包公司与分包单位之间的法律文件，必须明确合同双方的责任、义务及技术、质量、安全、管理等标准和要求。在签订分包合同之前，必须充分了解分包单位的技术、实力、信誉等方面情况，并在合同中列明相应的风险措施，以减少后期可能发生的争议。

在合同的管理方面，总包公司要严格按照合同规定执行，确保分包单位按照要求进行施工。对于一些重要性、技术难度较高的分包工程，及时予以跟踪和检查，确保合同规定的各项质量标准得到保障。

四、风险防范和掌握管理风险

对于达不到设计总包资质要求的分包单位，存在着一定的风险，因此总包单位要及时预防风险。例如在分包工程开始前，总包公司必须就各项问题进行风险评估，将一些潜在的危险更改为可控的安全风险。

对于单个具有高风险的分包单位，总包公司可以考虑对其分包合同进行适当的调整，比如加强监管并降低分包的难度，或者直接停止与其合作，但这种措施必须依据实际情况进行决策。

五、总结

在分包管理中，总包公司应该严格执行分包管理制度、在分包单位的筛选和管理中加强监管、在分包合同中明确各项规定、防范风险并掌握管理。虽然无法达到设计总包资质要求，但仍有机会顺利完成工程的建设。

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