摘要：

通信工程劳务分包企业是大型通信工程的重要组成部分。本文从资质获取及管理方面入手，深入介绍通信工程劳务分包企业的资质获取及管理方法，帮助企业更好地规范管理，获取更多的业务机会。

一、资质获取

1、企业资质等级说明

企业资质等级分为特级、一级、二级和三级，等级越高，企业可以承接的工程规模越大，相关业务种类越多。

2、资质获取条件

通信工程劳务分包企业的资质获取需要满足一定条件。例如，企业注册资金、拥有的技术人员人数、企业的实际业绩和专业技术资格等条件。

3、资质申报流程

资质申报流程是企业获取资质必须要了解的重要问题，包括相关材料的准备、审核、验收、公示、颁证等流程。

二、资质管理

1、内部资质管理

内部资质管理包括企业内部的资质文件、项目备案、考核、奖惩等管理措施。这些管理措施对于提高企业的竞争力，维护企业的品牌形象十分必要。

2、外部合作劳务分包

外部合作是通信工程劳务分包企业最常用的一种方式。通过与其他企业的合作，来扩大企业的业务范围，增加企业的业务能力，提高企业的社会知名度等。

3、驻场管理

通信工程劳务分包企业的驻场管理是企业向客户提供服务的一种方式。在驻场管理中，企业需要派遣相应的技术人员进驻客户现场，对其提供服务。

三、市场开拓

1、拓展业务范围

通信工程劳务分包企业市场开拓必须在拓展业务范围上下功夫。可以通过扩大业务范围，来增加业务收入，提高企业竞争力。例如，企业可以扩大服务内容范围，拓展业务领域。

2、开发新的业务模式

企业需要探索一些新的业务模式，以满足市场的需求。例如，企业可以开发基于云计算技术的通信工程劳务分包服务，以满足客户对“互联网+”的需求。

四、人才管理

1、完善人才培养机制

通信工程劳务分包企业发展需要有足够的技术人才支撑。企业需要完善人才培养机制，加强企业内部培训，提升人才的专业技能和业务能力。

2、激励人才发挥主观能动性

企业需要采取一些激励措施，来激励人才发挥主观能动性，为企业发展做出贡献。例如，提供优厚的薪酬待遇、制定科学合理的考核制度等。

结论：

通过资质获取及管理、市场开拓以及人才管理三个方面的深入探讨，通信工程劳务分包企业在管理和发展方面将有所突破。巴洛仕集团全范围资质合作，资质加盟，项目合作挂靠，建筑，环保，水利水电，市政，机电，环保，石油化工总包资质。只有不断完善自己的资质和管理水平，才能够在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。

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