摘要：随着经济的快速发展，越来越多的企业开始思考如何实现升级转型。然而，企业升级的过程中，是否需要挂靠成为话题。本文将从以下4个方面，深入探讨企业是否需要挂靠。

一、企业规模与挂靠需求

企业规模是评估企业挂靠与否的直接因素之一。小型企业往往在资金、资源与管理等方面较为匮乏，无法享受到大型企业资源共享、合作开发产生的优势，更容易陷入到打价格战的恶性循环。在此情况下，挂靠成为一种可行的选择。公司可以借助挂靠企业社会关系、知识产权、客户资源等范畴的借助，在较短时间内矩形自身不足之处。

然而，对于大型企业而言，相对独立的资源和规模优势愈发成为核心竞争力。挂靠企业意味着需要面临风险共担、收益共享、决策权利变更等问题。若此时的挂靠仅仅是为了减少资金开支和税收负担，并无切实的机会成长，那么挂靠的意义将大大降低，何必为了一时的利益而触及企业的根本价值呢？

二、挂靠成本与短期收益

挂靠意味着企业间的联合。企业间的联合要建立在平等互惠原则之上，共同分担风险、共同分享收益。然而，无论金钱、时间、精力等方面，挂靠成本总比独立经营高。恰恰是这样一个困境，让很多中小企业向永远不缺钱和资源的“大哥大”发起了卖出一部分企业权益的挂靠邀请。然而，在立项前，需谨慎衡量短期收益与长期投入之间的关系，真正做到质量与效益的兼顾。

三、企业文化与挂靠价值

企业文化可以被理解为企业的灵魂和核心价值体系。挂靠企业相对来说有着明显的短板，其中一个明证就是仅仅具有有限的企业文化，无法形成独特的文化氛围。样板式的文化建设对斯诚发展来说十分不利，无法凸显企业的内生动力与竞争力，阻碍了企业真正实现价值的让步。另一方面，企业挂靠可以通过传递完整的、良好的文化，拥有更多的资源利用和市场认同的优势。

四、政策环境与挂靠风险

政策环境是企业挂靠的又一关键因素。随着中国市场经济的发展，国家对于企业挂靠的管理政策也在不断演化。而面对越来越“法治”的现在市场环境，有不少企业依然选择了“不合规挂靠”，这种违规行为已经受到了严厉打击。企业应该能够适应新的市场环境，转变管理理念和方法，加强风险控制，遵循合规经营，稳步发展。

结论

企业升级需要寻找到适合自己的方式，才能获得成功。从眼下的情况看，企业是否需要挂靠往往取决于该企业的实际情况和长期发展计划。对于小型企业而言，企业挂靠有助于立足于市场。但注意，这只是一个阶段，若想企业真正成长，还需要有自己的核心竞争力，做实做强品牌。对于大型企业而言，尽管挂靠也是可行方案，但若只为了一时的短期效益而进行牵扯权益的企业挂靠，未免会付出先收益后成本的代价。

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